بازدید خبر: 3
نبی الله فرهمند مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه در آیین رونمایی از نقشه استراتژی هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان اظهار داشت: استراتژی راهی است که سازمان با پیمودن آن به چشم اندار و ماموریت خود جامه عمل می پوشانند.در واقع استراتژی ها شکل دهنده طرح های جامعی هستند که بیانگر نحوه رسیدن سازمان به چشم انداز و اهداف است.
وی در ادامه افزود: معمولا استراتژی ها به دنبال حداکثر کردن مزایای رقابتی و حداقل کردن معایب رقابتی هستند.
مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه سطوح مختلف استراتژی را برشمرد و گفت: معمولا سازمان ها سه نوع استراتژی شرکتی، کسب وکار و وظیفه ای را مدنظر قرار می دهند.
فرهمند به ابعاد استراتژی بنگاه (corporate strategy) با رویکرد BCGپرداخت و اظهار داشت: این ابعاد از لحاظ چشم انداز و اهداف، استراتژی سبد سرمایه گذاری بنگاه، رشد بنگاه، واحدهای کسب و کار، سرپرستی، مالی و استراتژی تخصیص سرمایه قابل بررسی است.
وی تاکید کرد: تمام شرکت های زیرمجموعه شرکت فولاد مبارکه ملزم به استقرار فرایند مدیریت استراتژیک هستند.
مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه ادامه داد: افق برنامه ریزی در شرکت های تابعه بایستی مطابق با افق تعیین شده در شرکت فولاد مبارکه باشد و به تایید مدیریت برنامه ریزی و سرمایه گذاری فولاد مبارکه برسد.
مدیر امور شرکت های فولاد مبارکه تصریح کرد: تمام شرکت های هلدینگ در گروه فولاد مبارکه باید در راستای مدیریت اثربخش هلدینگ و سبد سرمایه گذاری خود یک نظام مدیریت استراتژیک (corporate strategy) بر اساس مدل BCG و بر اساس ابعاد شرکت مادر طراحی و مستقر کنند.
گفتنی است صبح امروز چهارشنبه جلسه تدوین و رونمایی از نقشه استراتژی شرکت آتیه فولادنقش جهان برگزار شد.