بازدید خبر: 3
به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه»، هلدینگ سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات با برنامه‌ریزی گسترده در حوزه توسعه، انرژی و مدیریت مالی، مسیر شرکت‌های فرعی خود را برای افزایش حاشیه سود هموار کرده و اثرات چالش‌های صنعت معدن و فلزات را کاهش می‌دهد.
چالش‌های پیش روی شرکت‌های فرعی
کیارش مهرانی معاون مالی و اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات (ومعادن) اخیراً طی نامه‌ای خطاب به رئیس اداره نظارت بر ناشران گروه صنعتی و معدنی سازمان بورس و اوراق بهادار توضیح داده که بخش عمده‌ای از شرکت‌های هلدینگ در حوزه فلزات اساسی و سنگ آهن فعالیت دارند و کاهش حاشیه سود آن‌ها تحت تأثیر چند عامل کلیدی «رکود جهانی بازار فولاد»، «قطعی مکرر برق و گاز»، «افزایش هزینه‌های انرژی»، «تغییر در محاسبه حقوق و بهره مالکانه معادن» و «کاهش قیمت سنگ آهن در بازارهای خارجی» قرار گرفته است.
برای مقابله با این چالش‌ها، هلدینگ اقدامات متعددی انجام داده که می‌توان از جمله آن‌ها به بهره‌برداری از نیروگاه گازی سمنان، توسعه شرکت کاتالیست ایرانیان و تقویت اکتشافات و حفاری در معادن صبانور و تجلی توسعه معادن و فلزات اشاره کرد.
صبانور: جایی که توسعه و بهره‌وری با هم پیش می‌روند
شرکت معدنی و صنعتی صبانور به دلیل افزایش هزینه‌های انرژی و حمل‌ونقل با کاهش حاشیه سود مواجه بوده است. برنامه‌های هلدینگ برای بهبود عملکرد این شرکت شامل اجرای طرح‌های توسعه‌ای با تمرکز بر بخش معدن، بهینه‌سازی مکان اجرای پروژه‌ها و مشارکت در احداث نیروگاه‌های خورشیدی است. این اقدامات به افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی کمک می‌کند.
شهید قندی: مدیریت نقدینگی برای حفظ جریان تولید
شرکت تولیدی شهید قندی با دوره وصول بالای مطالبات از مشتریان عمده، به ویژه شرکت مخابرات ایران، گاهی با کمبود نقدینگی برای تأمین مواد اولیه مواجه بوده است. هلدینگ برای حل این مشک اقداماتی همچون «تأمین مالی به موقع برای ادامه فعالیت شرکت»، «مولدسازی دارایی‌های راکد، مانند زمین‌های کارخانه» و «افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها» را انجام داده است. مجموع این اقدامات اجازه می‌دهد شهید قندی بدون توقف تولید، حاشیه سود خود را حفظ کند.
انرژی هوشمند: کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری
هلدینگ ومعادن با بهره‌برداری از نیروگاه گازی سمنان و مشارکت در احداث نیروگاه‌های خورشیدی، هزینه انرژی را کاهش داده و پایداری تولید را افزایش داده است. همچنین بهینه‌سازی حمل‌ونقل مواد اولیه و محصولات، هزینه‌های عملیاتی شرکت‌ها را کاهش داده و جریان تولید را روان‌تر کرده است.
مدیریت مالی: تضمین ثبات عملیاتی
هلدینگ با تأمین سرمایه و مدیریت نقدینگی شرکت‌های تابعه، مانع از توقف تولید و اختلال در عملیات شده است. اصلاح ساختار مالی، افزایش سرمایه و مدیریت مطالبات به ویژه در شرکت‌هایی با مشتریان انحصاری، به شرکت‌ها اجازه می‌دهد از ظرفیت تولیدی خود به شکل کامل بهره‌برداری کنند.
پروژه‌های توسعه‌ای: موتور محرک سودآوری
هلدینگ از طریق پروژه‌های توسعه‌ای زیر، ظرفیت تولید و سودآوری شرکت‌های فرعی را افزایش داده است:
_ بهره‌برداری از نیروگاه گازی سمنان برای تأمین انرژی و حمایت از چرخه تولید
_ انتقال کارخانه کنسانتره صبانور به نزدیکی معدن و افزایش ظرفیت تولید
_ پیشرفت پروژه گندله‌سازی صبا امید غرب با تکمیل تجهیزات و نصب آن‌ها
_ آغاز اجرای پروژه فولاد کردستان پس از تکمیل مجوزها و انعقاد قرارداد پیمانکاری
این پروژه‌ها علاوه بر افزایش ظرفیت، نقش مهمی در کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش بهره‌وری دارند.
جمع‌بندی
هلدینگ سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات با اجرای برنامه‌های گسترده در حوزه توسعه، انرژی و مدیریت مالی، مسیر بهبود حاشیه سود شرکت‌های فرعی خود را هموار کرده است. اقدامات کلیدی هلدینگ شامل اجرای پروژه‌های توسعه‌ای با مکان‌یابی بهینه، کاهش هزینه‌های انرژی و حمل‌ونقل، مدیریت نقدینگی و بهره‌برداری از پروژه‌های ملی در زنجیره فلزات اساسی است.
این رویکرد به شرکت‌های فرعی امکان می‌دهد ضمن افزایش سودآوری، ظرفیت‌های تولیدی خود را تکمیل کرده و نقش مهمی در زنجیره ارزش فلزات اساسی کشور ایفا کنند.