بازدید خبر: 3
به گزارش پایگاه خبری «معدن نامه»، حمیدرضا نصری در جلسه مشترک تعدادی از مدیران مرکز تحقیقات فناوری‌های نوین صنعت پلیمر (کاپیس) با رئیس و اعضای انجمن شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور استان اصفهان گفت: این مرکز با هدف نزدیک کردن صنعت، دانشگاه و شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان و تبدیل دانش و تجربه به راهکارهای قابل‌اجرا برای مسائل واقعی صنعت شکل گرفته است.
نصری با اشاره به راه‌اندازی مرکز تحقیقات فناوری‌های نوین صنعت پلیمر اظهار کرد: کاپیس با همکاری دانشگاه آزاد نجف‌آباد و در جوار صنعت شکل گرفته و هدف آن شناسایی مسائل فوری و واقعی صنعت و استفاده از ظرفیت‌های موجود برای حل این مسائل است.
وی افزود: ارتباط صنعت و دانشگاه همواره مطرح بوده و درباره آن بحث‌های زیادی صورت گرفته، اما مدل‌هایی که بتوانند خروجی قابل‌قبولی ایجاد کنند، کمتر شکل گرفته‌اند و بخش قابل‌توجهی از ظرفیت‌های موجود در این حوزه مورد استفاده قرار نگرفته است.
کاپیس؛ حلقه اتصال دانش و تجربه صنعتی
نصری با بیان اینکه دو مجموعه از گروه صنعتی ولکان طی چند سال گذشته دانش‌بنیان شده‌اند، گفت: این مجموعه تاکنون بیش از پنج گروه محصول را برای صنایع و معادن مختلف کشور بومی‌سازی کرده و این قطعات را در بازارهای بین‌المللی و انجام صادرات محصولات، نیز در معرض رقابت و ارزیابی مشتریان خارجی قرار داده است.
به گفته وی تجربه فعالیت صنعتی نشان داده است که یک حلقه مفقوده میان تجربه، دانش و فناوری وجود دارد و دانش موجود همیشه نمی‌تواند به زبان صنعت و حل مسئله تبدیل شود. ایجاد کاپیس نیز با هدف پر کردن همین فاصله و ایجاد ارتباط ساختاریافته میان صنعت و مراکز علمی دنبال شده است.
قائم‌مقام گروه صنعتی ولکان صنعت ادامه داد: ساختار کاپیس شامل یک شورای راهبردی و دو بازوی اجرایی و عملیاتی است که یکی ریاست مرکز و دیگری مدیریت توسعه و راهبرد مجموعه را بر عهده دارد.
وی توضیح داد: ریاست مرکز بر پژوهش‌های علمی، راهبری تیم‌های پژوهشی و تحقیقاتی، اعتبارسنجی و نظارت بر عملکرد آن‌ها تمرکز دارد تا خروجی‌های مورد انتظار از راهکارهای تعریف‌شده به دست آید و ارزش اقتصادی ایجادشده نیز قابل‌اندازه‌گیری و پیگیری باشد. مدیریت راهبرد و توسعه مرکز نیز نقش ایجاد زیرساخت‌های مدیریتی و توسعه پایدار و همچنین توسعه دفتر PMO برای راهبری و مدیریت پروژه‌ها و امور ستادی مرکز، را عهده‌دار خواهد بود.
تعریف مسئله صنعت پیش از اجرای پروژه
نصری با تشریح برنامه کاری کاپیس گفت: برنامه این مجموعه برای یک دوره ۱۰ ساله و در حدود هفت مرحله تعریف شده است که از رصد فناوری آغاز می‌شود. در این مرحله اخبار، مقالات و موضوعات مرتبط با صنعت جمع‌آوری می‌شود و سپس مسائل از سوی ساختار رصد فناوری و مرکز تحقیقات فیلتر و برای تعریف مسئله آماده می‌شوند.
وی ادامه داد: راهکار نهایی الزاماً یک پروژه تحقیق و توسعه نیست و می‌تواند انتقال فناوری، ساخت، خرید، تولید و یا توسعه دانش باشد. مسئله اصلی این است که راهکار متناسب با نیاز صنعت تعریف و دنبال شود.
به گفته نصری در مراحل بعدی مرکز فناوری و مرکز نوآوری شکل می‌گیرد و در نهایت استارتاپ‌هایی ایجاد خواهند شد که راهکارهای رسیده به مرحله تجاری‌سازی را به محصول یا خدمت تبدیل کنند. پس‌ازآن نیز موضوع سرمایه‌گذاری و ایجاد CVCها برای جذب سرمایه و ورود به بازار دنبال خواهد شد.
قراردادهای دوجانبه و سه‌جانبه برای اجرای پروژه‌ها
عضو شورای راهبردی کاپیس درباره نحوه همکاری این مرکز با دانشگاه‌ها گفت: مسائل در بدنه کاپیس بررسی و پس از طی فرآیندهای داخلی به شورای راهبردی ارائه می‌شوند. پروژه‌ها نیز الزاماً تحقیقاتی یا R&D نیستند و می‌توانند انواع مختلفی داشته باشند.
نصری افزود: هر پروژه‌ای که قرار باشد با دانشگاه‌ها، نه فقط دانشگاه آزاد، اجرا شود در قالب طرح پژوهشی تعریف و سپس به قرارداد تبدیل خواهد شد. در این قرارداد تعهدات طرفین، منافع حاصل از اجرای پروژه، محرمانگی و مالکیت خروجی‌ها مشخص می‌شود.
وی تأکید کرد: در پروژه‌ای که صنعت سفارش‌دهنده آن است، مالکیت خروجی متعلق به طرف صنعتی سفارش‌دهنده خواهد بود.
نصری گفت: درصورتی‌که سفارش‌دهنده خود گروه صنعتی ولکان باشد، پروژه به‌صورت مستقیم دنبال می‌شود، اما اگر محصول یا راهکار برای مشتری گروه صنعتی باشد، آن مشتری نیز می‌تواند به‌عنوان طرف سوم پروژه وارد شود و قرارداد به شکل سه‌جانبه تنظیم شود.
وی افزود: در کنار قراردادهای پژوهشی، مدل‌هایی مانند جذب دانشجوی بورسیه، سفارش پتنت یا پایان‌نامه نیز در دستور کار قرار دارد. همچنین مقالات علمی موجود در کشور که قابلیت تجاری‌سازی یا حل مسائل صنعتی داشته باشند، شناسایی می‌شوند و با نویسندگان یا مالکان آن‌ها برای استفاده از ظرفیت علمی‌شان وارد تعامل خواهیم شد.
شبکه‌سازی برای دسترسی سریع‌تر به راهکارهای صنعتی
نصری با تأکید بر اهمیت شبکه‌سازی گفت: یکی از نخستین اقدامات کاپیس ایجاد شبکه‌ای از ذی‌نفعان است تا نیازهای آن‌ها شناسایی شود و در سند راهبردی مجموعه مورد توجه قرار گیرد.
وی افزود: هدف این شبکه آن است که شرکت‌ها بدانند برای حل یک مسئله صنعتی باید به کجا مراجعه کنند. گاهی یک مجموعه صنعتی برای یافتن راهکار به خارج از منطقه مراجعه می‌کند، درحالی‌که ممکن است مجموعه‌ای با توانمندی مورد نیاز در همسایگی آن فعالیت کند.
قائم‌مقام گروه صنعتی ولکان صنعت با اشاره به تجربه این مجموعه در ساخت ماشین‌آلات صنعت لاستیک گفت: بخشی از فعالیت‌های سال‌های اخیر گروه صنعتی ولکان به ساخت ماشین‌آلات مورد نیاز صنعت لاستیک اختصاص داشته و در این مسیر با مجموعه‌های مختلف از جمله ریخته‌گری‌ها، ماشین‌کاران و فعالان حوزه‌های تخصصی همکاری شده است.
وی با اشاره به تجربه ساخت تجهیزات صنعتی و پروژه‌های فنی و مهندسی گفت: در مسیر طراحی و تولید فناوری‌های جدید و همچنین سایر پروژه‌هایی که برای حل مسائل صنعت در آینده تعریف خواهند شد، می‌توان از طریق شناسایی شرکت‌ها و مجموعه‌های دارای تخصص از بین اعضای انجمن در حوزه‌های متنوع و ایجاد شبکه‌های همکاری و منسجم، هم‌افزایی ایجاد کرده و ارزش اقتصادی که از جمله راهبردها و اهداف کاپیس هستند، امکان حل مسائل را در زمان کوتاه‌تری فراهم کرد.
نصری تأکید کرد: شبکه کاپیس باید کمک کند تا صنایع بدانند برای حل مسئله خود باید به کجا مراجعه کنند و بتوانند ظرفیت‌های موجود را سریع‌تر شناسایی کنند. در این تعاملات نیز امکان تنظیم توافق‌نامه‌های محرمانگی و تعیین چارچوب مالکیت معنوی وجود دارد.
نصری با بیان اینکه همه پروژه‌ها الزاماً به حضور دانشگاه نیاز ندارند، اظهار کرد: پروژه‌هایی که در R&D گروه صنعتی ولکان قابل اجرا باشند، مستقیماً توسط خود گروه انجام می‌شوند.
وی افزود: اگر پروژه فراتر از ظرفیت R&D گروه باشد، کاپیس می‌تواند با استفاده از بانک اطلاعاتی شرکت‌های دانش‌بنیان در استان و کشور با آن‌ها وارد همکاری شود.
به گفته نصری، یکی از مدل‌های همکاری می‌تواند قرارداد میان گروه صنعتی ولکان، کاپیس و یک شرکت دانش‌بنیان برای توسعه یا تجاری‌سازی یک محصول باشد و در این مدل الزاماً دانشگاه حضور نخواهد داشت.
وی توضیح داد: اگر پروژه‌ای از قبل پیشرفت کرده و به مرحله تجاری‌سازی رسیده باشد، نیاز پروژه ممکن است سرمایه‌گذاری، توسعه بازار یا تکمیل برخی بخش‌های محصول باشد. در چنین شرایطی نیز می‌توان از ظرفیت شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان استفاده کرد.
ولکان؛ حامی اولیه کاپیس
نصری درباره مدل اقتصادی کاپیس اظهار کرد: گروه صنعتی ولکان در مرحله نخست به‌عنوان بنیان‌گذار و حامی اصلی کاپیس فعالیت خواهد کرد تا این مجموعه بتواند مدل کسب‌وکار خود را ایجاد کند.
وی ادامه داد: کاپیس در ابتدای فعالیت، پروژه‌های تحقیق و توسعه گروه صنعتی ولکان را دنبال می‌کند و به‌تدریج با افزایش تقاضای سایر گروه‌های صنعتی، ارتباط آن با شرکت‌های دیگر نیز توسعه خواهد یافت.
به گفته نصری زمانی که کاپیس به یک شخصیت حقوقی مستقل تبدیل شود و چهارچوب‌های لازم برای ارتباط با سایر مجموعه‌ها را ایجاد کند، امکان استقلال آن فراهم خواهد شد. تا آن زمان، گروه صنعتی ولکان حمایت از این مجموعه را بر عهده دارد.
وی افزود: در این دوره، خدمات از طریق کاپیس ارائه می‌شود، اما قراردادها با گروه صنعتی ولکان منعقد خواهد شد و در کنار قراردادها نیز توافق‌نامه‌های محرمانگی یا NDA برای حفاظت از اطلاعات و حقوق معنوی و مادی طرفین امضا می‌شود.
نصری همچنین گفت: اگر پروژه‌ای به مرحله سرمایه‌گذاری برسد، گروه‌های مختلف، از جمله دانشگاه‌ها، می‌توانند امکان مشارکت در سرمایه‌گذاری آن را داشته باشند.
توسعه آموزش و تربیت نیروی انسانی
عضو شورای راهبردی کاپیس همچنین از برنامه این مجموعه برای توسعه آموزش و تربیت نیروی انسانی خبر داد و گفت: یکی از برنامه‌های کاپیس ایجاد یک «مدرسه مهارت» و مجموعه‌ای آموزشی است که بتواند در حوزه‌های مختلف نیروی انسانی ماهر مورد نیاز سازمان و متقاضیان را تربیت کند.
وی افزود: این ظرفیت می‌تواند در اجرای پروژه‌ها نقش مهمی داشته باشد و بخشی از نیاز صنعت به نیروی متخصص را پوشش دهد.
نصری با اشاره به ضرورت ایجاد اعتماد میان بخش‌های مختلف گفت: بخشی از مسیر پیش رو این است که نگرانی مجموعه‌ها نسبت به همکاری با یکدیگر کاهش پیدا کند و اعتماد لازم شکل بگیرد. به گفته وی، در سطح بین‌المللی نیز سفارش توسعه دانش و برون‌سپاری فعالیت‌های علمی و فناورانه بخشی از تعامل میان صنعت و مراکز علمی است.
کاپیس می‌تواند R&D صنایع باشد
در ادامه این نشست مجید هاشم زاده عضو هیئت علمی دانشگاه نجف‌آباد و رئیس مرکز تحقیقات و فناوری‌های نوین صنعت پلیمر اصفهان با اشاره به ظرفیت‌های این مرکز برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه صنایع گفت: یکی از ابهام‌های مطرح‌شده از سوی برخی استان‌ها، امکان استفاده از این مرکز به‌عنوان بخش R&D صنایع بود که با توجه به ظرفیت‌های ایجادشده، این امکان وجود دارد.
وی افزود: اگرچه نام مرکز با موضوع پلیمر تعریف شده است، اما فعالیت‌های آن به این حوزه محدود نمی‌شود و حوزه‌هایی مانند مهندسی مکانیک، ساخت و تولید، زیست‌فناوری، شیمی و الکترونیک نیز در کنار پلیمر در نظر گرفته شده‌اند. این ظرفیت‌ها با هدف پیشبرد فعالیت‌های تحقیق و توسعه در حوزه‌های مختلف ایجاد شده است.
تأکید بر ظرفیت اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه
هاشم زاده همچنین با اشاره به موضوع اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه اظهار کرد: اطلاع‌رسانی درباره این ظرفیت قانونی می‌تواند فرصت مناسبی برای شرکت‌هایی باشد که قصد اجرای طرح‌های توسعه‌ای دارند، اما منابع لازم برای سرمایه‌گذاری اولیه را در اختیار ندارند.
وی افزود: برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط با این موضوع برای صنایع می‌تواند به استفاده بهتر از این ظرفیت کمک کند چراکه این موضوع دارای جزئیات و الزامات اجرایی است و آشنایی دقیق با آن برای بهره‌گیری از این فرصت اهمیت دارد.
معرفی ظرفیت‌های شرکت‌های دانش‌بنیان در نشست با کاپیس
فرید نجات‌بخش رئیس انجمن شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور استان اصفهان نیز در این جلسه با اشاره به سوابق فعالیت مجموعه ولکان گفت: خوشبختانه تفکر حاکم بر این مجموعه یک تفکر استراتژیک است و در انجمن از ظرفیت‌های این عزیزان استفاده کرده‌ایم. امیدوارم تمام اعضای انجمن شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور استان اصفهان همراه مجموعه کاپیس باشند تا بتوانیم بیش‌ازپیش به توسعه اقتصاد دانش‌بنیان کمک کنیم.
همچنین سید یاسر معین‌الدینی دبیر اقتصاد دانش‌بنیان اتاق بازرگانی استان اصفهان در این جلسه تصریح کرد: به نظر من باید در شرایط فعلی ببینیم که چگونه می‌توانیم با همین فضا و امکانات موجود خلق ارزش کنیم و از تمام ظرفیت‌ها در این مسیر کمک بگیریم. بدون شک برگزاری چنین جلساتی می‌تواند باعث هم‌افزایی شود و برای این کار به ما کمک زیادی برساند.
سایر اعضای انجمن شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور استان اصفهان نیز به معرفی توانمندی‌ها، حوزه‌های فعالیت و ظرفیت‌های مجموعه‌های خود پرداختند و ضمن تقدیر از این حرکت ارزشمند برای تأسیس مرکز، دیدگاه‌ها و نقطه‌نظرات خود را درباره فعالیت‌های گروه صنعتی ولکان و مرکز تحقیقات و فناوری‌های نوین صنعت پلیمر (کاپیس) مطرح کردند.
اعضای انجمن همچنین پرسش‌هایی درباره نحوه فعالیت کاپیس، مدل همکاری این مرکز با شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور، شیوه اجرای پروژه‌ها و چهارچوب تعامل میان صنعت، دانشگاه و شرکت‌های فناور مطرح کردند و درباره ظرفیت‌های موجود برای شکل‌گیری همکاری‌های مشترک به گفت‌وگو پرداختند.
توسعه همکاری‌های کاپیس با انجمن شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور استان اصفهان
در ادامه جلسه مشترک از توانمندی‌ها و زیرساخت‌های اداری، آزمایشگاهی، فنی و تولیدی گروه صنعتی ولکان بازدید به عمل آمد و توضیحاتی برای حاضرین در بازدید ارائه و به سؤالات ایشان پاسخ داده شد. در پایان جلسه نیز مقرر شد به‌منظور ایجاد ساختار مناسب برای توسعه همکاری‌های فی‌مابین اعضای محترم انجمن و کاپیس، تفاهم‌نامه‌ای بین مدیرعامل گروه صنعتی ولکان و ریاست محترم انجمن شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور استان اصفهان، به امضاء رسیده و مرکز تحقیقات فناوری‌های نوین صنعت پلیمر، به‌عنوان مرکز فعالیت‌های حوزه پلیمر در تعامل با اعضای انجمن، معرفی شود.