بازدید خبر: 3
پایگاه خبری «معدن نامه»: به نقل از مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه؛ افشین وزیریان، مشاور و مدرس تحول سازمانی در انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، امروز دوشنبه ۴ آبان‌ماه در حاشیه گردهمایی مدیران آموزش و توسعه سرمایه انسانی زنجیره آهن و فولاد اظهار کرد: صنعت فولاد یکی از صنایع مادر و کلیدی کشور است و هر اتفاقی که در این صنعت رخ دهد، می‌تواند پیامدهای گسترده‌ای برای بخش مهمی از جامعه داشته باشد. ازاین‌رو، ضروری است مدلی برای تاب‌آوری صنعت فولاد طراحی کنیم که به سازمان‌ها کمک کند در مواجهه با بحران‌های آینده، آسیب کمتری ببینند و حتی بتوانند با توجه به شرایط بحرانی، زمینه نوسازی و نوآفرینی سازمانی را فراهم کنند.
وزیریان با اشاره به رویکرد انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران در این زمینه گفت: انجمن تلاش کرده است با تشکیل گروه‌های بین‌رشته‌ای و گردهم آوردن متخصصان حوزه‌های مهندسی، مدیریت، روان‌شناسی و جامعه‌شناسی، موضوع تاب‌آوری را از زوایای مختلف بررسی کند. هدف این است که با بهره‌گیری از تجربیات جهانی و مطالعه مدل‌های موجود، چارچوبی متناسب با شرایط صنعت فولاد کشور طراحی شود تا سازمان‌ها بتوانند در مواجهه با بحران‌های آینده، عملکرد مؤثرتری داشته باشند.
تمرکز بر رهبری، توسعه سرمایه انسانی و سنجش تاب‌آوری
وی با اشاره به محورهای اصلی مدل در دست تدوین تصریح کرد: پارامترهای مختلفی در تاب‌آوری سازمانی تأثیرگذارند، اما در این طرح، تمرکز بیشتر بر دو حوزه رهبری و توسعه سرمایه انسانی است. تلاش می‌کنیم با استفاده از تجربیات جهانی، شاخص‌های مرتبط با تاب‌آوری سازمانی را جدی‌تر بررسی کنیم و به روش‌هایی برای سنجش این ظرفیت در سازمان‌ها برسیم.
وزیریان همچنین بر اهمیت پرورش تسهیلگران تاب‌آوری سازمانی تأکید کرد و گفت: یکی از موضوعاتی که باید بیشتر به آن توجه کنیم، شناسایی و پرورش افرادی در صنعت فولاد است که بتوانند به‌عنوان تسهیلگران تاب‌آوری سازمانی، در شرایط دشوار نقش مؤثری ایفا کنند و به حفظ و تقویت تاب‌آوری سازمان‌ها کمک برسانند.
تجربه فولاد مبارکه؛ فرصتی برای یادگیری از مدیریت بحران
مشاور و مدرس سازمانی در انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران، بخش دیگری از گردهمایی مدیران آموزش و توسعه سرمایه انسانی را به بررسی تجربه فولاد مبارکه در مواجهه با بحران اختصاص داد و اظهار کرد: تجربه فولاد مبارکه ظرفیت زیادی برای یادگیری دارد و شایسته است از زوایای مختلف و در نشست‌های متعدد بررسی شود.
وی افزود: کارکنان فولاد مبارکه در مدت‌زمانی کوتاه توانستند کارخانه را دوباره به چرخه تولید بازگردانند. این اتفاق تجربه‌ای ارزشمند است و باید بررسی کنیم چه عواملی موجب شد چنین عملکردی محقق شود و سازمان چگونه توانست در آن شرایط، توان عملیاتی خود را بازیابی کند.
وزیریان ادامه داد: در این گردهمایی، تجربه فولاد مبارکه از منظر منابع انسانی، رهبری سازمانی و توسعه سرمایه انسانی بررسی شد تا ابعاد مختلف مدیریت بحران و عوامل مؤثر بر بازگشت به تولید بهتر شناخته شود. چنین بررسی‌هایی می‌تواند درس‌آموخته‌های ارزشمندی برای سایر شرکت‌های زنجیره آهن و فولاد به همراه داشته باشد.
اشتراک‌گذاری تجربیات شرکت‌های فولادی در قالب رویدادهای استیل اکس
وی با اشاره به برنامه‌های انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران برای انتقال تجربیات شرکت‌ها گفت: در انجمن، فرایندی برای به‌اشتراک‌گذاری تجربیات صنعت فولاد در مواجهه با بحران تعریف شده است که مجموعه رویدادهایی با عنوان «استیل اکس» نیز در همین چارچوب برگزار می‌شود.
مشاور و مدرس سازمانی در انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران خاطرنشان کرد: در این برنامه‌ها، تجربیات همکاران فولاد مبارکه و ذوب‌آهن اصفهان مطرح شد تا شرکت‌های مختلف بتوانند از تجربه‌های یکدیگر در زمینه مواجهه با بحران و مدیریت منابع انسانی استفاده کنند. انتقال این تجربه‌ها می‌تواند به افزایش آمادگی سازمان‌ها برای مواجهه با بحران‌های آینده و کاهش آسیب‌های احتمالی کمک کند.
وی در ادامه با اشاره به ارائه مدل تاب‌آوری سازمانی صنعت فولاد در این گردهمایی گفت: این مدل مراحل اولیه تدوین را پشت سر گذاشته و قرار است با همفکری واحدهای صنعتی و مشارکت مدیران حوزه توسعه منابع انسانی در صنعت فولاد، تکمیل و نهایی شود.