بازدید خبر: 1
پکن در نظر دارد ثبت سفارش حوزه فولاد و سنگ آهن از طریق یک پلتفرم واحد و تحت حمایت دولت باشد که این پلتفرم در حال آماده‌سازی است. این در حالیست که تاکنون کسب‌وکارهای چینی از جمله در حوزه فولاد به طور مستقل درباره خریدهای لحظه‌ای مذاکره می کردند.
این طرح با هدف تثبیت فولادسازی در بلندمدت و بخشی از تمرکز گسترده تر بر تقویت نفوذ چین بر قیمت کالاها است. هرچند که بازار نقدی سنگ آهن نسبتاً کوچک است اما قیمت‌ها در آنجا تعیین می‌کند که کارخانه‌های فولاد چقدر در قراردادهای بلندمدت پرداخت نمایند.
چین نیمی از فولاد جهان را تولید می کند و واردات سنگ آهن آن در سال گذشته نزدیک به 180 میلیارد دلار بوده است. صنعت فولاد این کشور مدت‌هاست از قدرت قیمت‌گذاری که در اختیار تعداد انگشت شماری از شرکت‌های بزرگ معدنی بین‌المللی است، شکایت دارد. مقامات همچنین در نظر دارند تا از تورم جلوگیری کنند زیرا پکن در سال 2022 اقدامات محرکی را اجرا می کند که می تواند تقاضای فولاد را مجدداً تقویت کند.
عقب نشینی
آخرین پیشنهادات در این خصوص منجر به انبوهی از اقدامات و بیانات شد که رشد قدرتمند سنگ آهن را از اواسط نوامبر متوقف کرد. مقامات این کشور میزبان مجموعه‌ای از نشست‌ها با معامله‌گران شدند که حول محور این موضوع بود.
در کشور چین هزینه سنگ آهن تا حد زیادی به ارزیابی های روزانه بازار از سوی آژانس های شخص ثالث از جمله S&P Global Platts بستگی دارد. قراردادهای بلندمدت – که اکثریت قریب به اتفاق عرضه ها را پوشش می دهد – بر اساس میانگین قیمت لحظه ای در دوره های زمانی توافق می شوند که براساس پلتفرم فوق الذکر امکان تغییر دارد.
ریسک زیاد
این پروسه جایگزین سیستم مذاکرات قیمت سالانه ای شده است که در سال 2010 در میان فشار معدن کاران سنگ آهن در خارج از کشور از بین رفت. در دسامبر 2020، با افزایش قیمت ها قبل از یک بار مواجه با انگیزه ی دولت، کارخانه های فولاد چین گفتند که مکانیسم قیمت شکست خورده است. در حالت کلی مشکلات چنین رویکردی شامل هماهنگی بین تعداد زیادی از خریداران و امکان فروش مجدد محموله ها با قیمت های بالاتر است. چین اقدام های دیگری را هم برای بهبود موقعیت خود در حوزه سنگ آهن و فولاد برخواهد داشت که در برنامه های خود گنجانده است. دولت خواهان ادغام و تملک بیشتر در میان فولادسازان بزرگ و همچنین تولید داخلی بیشتر و خرید سهام در معادن خارج از چین است.
.
.
.
.
.
.
.
.
.