بازدید خبر: 4
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه، از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، اکبر زین‌الدینی، سرپرست نت مکانیک احیا مستقیم شرکت فولاد هرمزگان ضمن اعلام این خبر گفت: با اجرای این کار بزرگ، به میزان هفت درجه دمای آب کاهش یافت و ۱۰ درصد نیز به ریت تولید مدول‌های احیا اضافه شد.
وی با اشاره به اهمیت کولینگ‌تاورها در صنایع مختلف، بیان کرد: این تجهیزات، خنک‌کاری آب در گردش کارخانه را انجام می‌دهند و مدل‌های مختلفی از آن‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. کولینگ‌تاور واحد احیا مستقیم فولاد هرمزگان از نوع (FORCE COUNTER FLOW) بوده که در این مدل، هوا از پایین به بالا و آب از بالا به پایین در جریان است.
سرپرست نت مکانیک احیا مستقیم شرکت فولاد هرمزگان در تشریح دلایل اجرای این عملیات، عنوان کرد: به دلیل افزایش دمای آب در گردش و گزارش‌های مکرر بهره‌بردار واحد مبنی بر عدم امکان تولید با ظرفیت اسمی، بررسی‌های لازم جهت اورهال اساسی سل ۴۴ A کولینگ‌تاور انجام شد. در ادامه، برنامه‌ریزی‌ها و هماهنگی‌های لازم جهت رفع نواقص موجود در این زمینه به عمل آمد و این مهم از تاریخ ۲۶ تیر ماه، شروع و پس از ۱۸۹ ساعت (هشت روز) با حجم فعالیتی معادل ۶ هزار و ۸۵۱ نفر ساعت به پایان رسید.
زین‌الدینی، اجزای اصلی کولینگ‌تاور احیا را چنین برشمرد: یک عدد فن واقع در بالاترین نقطه (جهت ایجاد جریان هوا)، فیلینگ (جهت افزایش سطح تماس آب‌وهوا)، قطره‌گیرها (جهت جلوگیری از مکش قطرات آب توسط فن) و هدرهای آب که دوش‌ها و نازل‌های اسپری‌کننده آب روی آن‌ها قرار دارند.
وی در ارتباط با عمده فعالیت‌های انجام‌شده در این اورهال، خاطرنشان کرد: تعویض هدرهای آب، دوش‌ها و نازل‌ها، تعویض فیلینگ‌ها، تعویض قطره‌گیرها، ترمیم نشیمنگاه فیلینگ‌ها، ترمیم لاین آب ورودی به کولینگ‌تاور، تعویض ولو ورودی پمپ ۴۲ C، نظافت و شست‌وشوی دیواره‌ها و حوضچه‌های کولینگ‌تاور، از جمله فعالیت‌های انجام‌شده در این اورهال است.
سرپرست نت مکانیک احیا مستقیم شرکت فولاد هرمزگان در پایان ضمن تشکر از رهنمودهای معاونت بهره‌برداری و مدیریت احیا مستقیم شرکت، از تمامی همکاران در بخش‌های نت مکانیک احیا، تولید احیا، دفتر برنامه‌ریزی تعمیرات، تعمیرات مرکزی و سایر بخش‌ها که با تلاش و پیگیری‌های شبانه‌روزی در این شات‌دان طاقت‌فرسا، اورهال اساسی سل A کولینگ‌تاور را پس از هشت روز با موفقیت انجام دادند، تقدیر و تشکر کرد.
.
.
.
.
.